房企轉變ESG經營模式 需加大專業人才培養
從宏觀層面落點到房地產，行業杠桿出清，很多房企的流動性危機皆從美元債暴雷開始，中國企業在國際上的融資信任度亦受到影響，房企“活下去”成為根本前提。今年業績會上，眾多房企開始關注ESG板塊，。
黃俊鵬認為，此時強調ESG很有必要，某些房企遇到流動性或者遇到政策管控，導致無法順利穩定下來。
為此，黃俊鵬建議，對于房地產而言，如果能夠把排放量降下來，建設低排放、高效、健康、舒適的居住產品，這是革命性的變化，時代給予的挑戰。
“原來的房地產公司都是重資產，確實占用了資金，未來中國不一定有那么多房子需要建設。例如，萬科、華潤等房企在提倡城市運營，碧桂園也在嘗試裝配式建造、機器人建造，人們對新事物的接受程度有一個過程。”
國家層面對于“雙碳”的倡導，意味著整個大方向已經開始轉型。對于未來的房地產發展，黃俊鵬指出，行業不會消失，無論是發達國家還是發展中國家，地產一直會是支柱產業。只是，行業里的玩家會發生變化，這一輪房地產“三道紅線”，其實是行業正常篩選的過程，讓優秀企業脫穎而出。
為了形成房企ESG評價指標體系，黃俊鵬帶領團隊提出了“六力模型”，即產品力、運營力、創新力、產業力、管理力、公信力，以此為房企在ESG領域的拓展提供助力。
他認為，房企要盈利，產品是核心。其次，有了產品還要有所謂的產業，因為房企多元化經營、產業化是基于房地產原有業務的延伸。
例如，萬科將房地產開發延伸到城市運營、物業、共享辦公、智慧科技等，這都是圍繞主業的創新，相當于可以孵化出新的行業，為行業賦能，這是房企未來進化的方向——產業力。
此外，衡量企業發展基本面是否健康可持續的管理力、創新力、運營力、公信力都構成了多維體現企業發展的橫切面。
對于房企在ESG領域的拓展，黃俊鵬指出：
第一、加強碳排放信息的披露，多參加行業標準的制定，制定游戲規則，進行合理信息披露。
第二、加強人才培養。做ESG的人，既要懂環境，還要懂業務。未來，房企應該進行所謂的能力建設，先從
試點、示范做起，做一些碳中和社區或綠色建筑，把雙碳融入自己產品開發，讓“負擔”變成產品競爭力。
此外，面對房地產“黑鐵時代”的到來，他對房企的建議是：改變模式，回歸常道，回歸“平凡人”。
第一，慢下來。未來中國除了發展較大的民營企業，可能都是央企的天下，選擇合理的定位，在供應鏈里找到自己比較舒服的位置，放慢發展速度。
第二，轉運營。 商業可以提供穩定的現金流，可以反向給開發業務做一些補充和輸血。運營方向很廣，可以做城市及商業運營，借助房地產經驗，將服務進行輸出。
第三，做技術輸出，輕資產。只有在某個領域里做得相當優秀，且掌握了核心技術的企業才有本錢轉型輕資產。像以前單純拿地做開發企業或會被時代淘汰。
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