如何減少合同能源管理項目風險？

合同能源管理的風險

目前大部分企業留給節能公司一定是復雜程度高、技術要求高、實施困難的項目。一個失敗的項目對節能公司來說人財兩空!因此對風險的判斷能力，把控能力，防范能力很重要。

對企業(業主)的情況一定要有充分的了解，因為合同能源管理很多都是2～3年才回收成本的，對風險的評估一定要充分。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

節能業務在當前的雙高性：一是管理高難度，二是運作高風險。具體表現在：政策風險、技術風險、客戶市場經營風險、信譽風險、客戶領導層變動風險、采購和驗收風險、利益沖突風險、不可抗力風險、擔保抵押風險、項目界定風險、支付方式風險、節能量檢測和確認風險、腐敗風險、管理風險。 本@文$內.容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網 t a np ai fan g.c om

首先，EMCO(能源管理公司)必須了解合同能源管理項目可能具有的各種類型風險。通常一個合同能源管理項目可能具有的風險根據來源不同可分為客戶風險和項目自身風險兩大類。 本+文+內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com

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