碳交易時代下企業“四統一”減排之路

 

發電企業是碳市場的重要組成單元，既是碳交易最直接的執行者，也是碳減排目標實現的基石。碳交易將給控排企業帶來額外的碳排放成本，增加企業的財務負擔和管理壓力，但也有通過碳排放管理降本增效的空間；新能源企業在碳交易中可以將新能源等減排項目進行CCER開發交易，從中獲利。對于既擁有控排企業、又擁有新能源企業的大型集團公司而言，需要妥善應對和綜合管理碳減排和碳交易帶來的影響，做到控排成本最小化、減排收益最大化。各大型發電集團都在積極探索碳排放管理模式。原國電集團碳排放體量巨大，減排項目眾多，碳資產管理需求愈加迫切。

 

2008年8月，國電集團所屬龍源電力公司在碳市場構建之初成立龍源碳資產管理技術有限公司（簡稱“龍源碳資產公司”），其是原國電集團第一家碳資產管理公司，也是國內成立最早的、業內水平領先的專業化碳資產管理公司之一。龍源碳資產公司在國電碳排放管理中心的帶領下，通過多次調研國際知名企業碳管理和結合國電集團實際工作情況，對集團化企業碳管理逐步形成“四統一”的思想，即“統一管理、統一核算、統一開發、統一交易”。為國電集團降低碳減排成本，實現企業保值增值奠定良好基礎。 本*文@內-容-來-自；中_國_碳^排-放*交-易^網 t an pa i fa ng . c om
 

原國電集團“四統一”的實施，是以集團內試點電廠開始，借福建省啟動碳交易試點之機，在國電福建公司先行先試，國電安生部安排龍源碳資產公司全程協助福建兩家電廠開展碳排放核算、配合第三方核查、業務培訓、開立CCER和配額交易賬戶、研究市場形勢、確定交易方案、參與碳交易實戰、使用CCER抵消、跨區域CCER交易、完成碳排放履約清繳等一系列實踐活動。“四統一”在國電福建公司試點的實施獲得了很大成功，探索出一條企業碳減排管理之路。