AI來襲，數字科技企業如何助力碳中和目標？

 

一方面，隨著數字化技術的廣泛應用特別是人工智能的迅速發展，大型數字科技企業面臨自身（主要是數據中心）實現碳中和的挑戰，這是數字科技企業必然要擔負的責任；另一方面，大型數字科技技術企業具有算法、算力和數據資源的優勢，可以有效助力全社會實現碳中和目標，這也是數字科技企業發展的新機遇。

 

在國家提出“雙碳”目標之后，騰訊很快啟動了碳中和規劃，成為中國首批啟動碳中和規劃的科技企業。騰訊的碳中和實踐，可以用“1、2、3”來概括。

 

騰訊碳中和實踐的“1”指的是2022年2月發布的騰訊的《碳中和目標及行動路線》報告，這是騰訊響應國家“雙碳”目標交出的第1份答卷。騰訊碳中和實踐的“2”指的是其行動路線涉及對內減排、對外賦能2個方面；騰訊碳中和實踐的“3”指的是在對內、對外的碳中和行動中，各有3個重要抓手。

 

對內，騰訊實現自身碳中和遵循“減排和綠色電力優先，抵消為輔”的原則，具體實施有3個抓手：一是提升數據中心能效以控制和減少排放；二是通過綠色電力交易和自建屋頂光伏提高可再生能源比例；三是根據實際需要，輔助使用碳抵消方式。

 

在提升數據中心能效方面，騰訊采用更高性能的服務器（騰訊云自研星星海服務器）、更先進的制冷技術（靠天制冷、變頻節能、余熱回收），提高服務器利用率（根據業務負載，智能設置CPU調度策略）。

 

在提升可再生能源比例方面，2022年騰訊參加國內首次市場化綠電交易，2024年騰訊的簽約綠電采購量超13億度，比2023年翻番。目前綠電在騰訊自有數據中心的年度用電量中已經達到54%，自建大園區綠電比例已經達到71%。未來根據實際需要，對于少量供應鏈難以減排的部分，主要是設備采購以及建筑材料，將通過開發和購買碳減排信用的方式進行抵消，最終實現自身運營和供應鏈的碳中和。

 

對外，騰訊助力全社會的碳中和進程也有3個重要抓手：一是從消費者端引領低碳生活；二是在產業端以數字化的方式助力低碳轉型；三是推動綠色低碳創新。

 

面向消費者，騰訊社交、支付、游戲等產品觸達超過10億用戶，這都是向公眾傳遞減碳理念的媒介，帶來了用戶、商家的減碳。例如，深圳市正在通過騰訊的“低碳星球”微信小程序試點開通和運營個人碳賬戶。“低碳星球”如同碳賬戶，可以核算地鐵、公交等活動的二氧化碳減排量，幫用戶積累相應的碳積分。

 

騰訊與武漢合作的碳普惠平臺“武碳江湖”也已經上線，鼓勵市民公交出行、地鐵出行、騎行、自備購物袋和新能源車出行。根據微信支付方面核算，2022年線上生活繳費、電子政務、綠色出行、掃碼點餐及線上開票等低碳場景共實現碳減排1765.5萬噸。

 

面對產業，騰訊云針對能源行業推出兩大核心產品“能源連接器EnerLink、能源數字孿生EnerTwin”和生態平臺“能碳工場”。能源連接器用于連接業務、用戶、數據、生態，提高運營效率；能源孿生器用于節能降碳、生產優化、安全生產。

 

能碳工場則聚集了一批能源SaaS產品、咨詢公司、IoT技術公司，以及能源領域的科技公司，可以構建分布式能源監測、能效提升、智慧場站、綜合能源服務等行業場景化方案。目前騰訊云已累計服務20余家央國企和超過300家行業企業，面向綜合能源服務、化工園區、新能源場站等場景發布了一系列行業解決方案，且已逐步實現落地。

 

針對綠色低碳創新，2021年騰訊在可持續社會價值事業部（Sustainable Social Value Organization, SSV）專門成立了碳中和實驗室。3年來，碳中和實驗室實施了一系列項目，包括鄉村分布式光伏、節水抗旱稻、虛擬電廠、冰川保護、海洋藍碳、林業碳匯等。

 

2023年，騰訊在全球關注的碳捕集利用與封存（CCUS）領域，聯合多方伙伴發起了一項 “碳尋計劃”。這是中國在碳捕集利用與封存（CCUS）領域首個由科技企業發起的大規模資助計劃，資金規模在億元級別。騰訊希望通過這種模式創新，為CCUS引入資金、技術、伙伴、落地場景等資源，期望能夠落地5~10個前沿技術試點，加速5~10家CCUS初創企業，孵化數個可持續工具或平臺，最終實現千萬噸級的減排。

 

2024年是騰訊啟動碳中和路線圖正式發布的第二年，總結這兩年來騰訊的碳中和的行動和進展，可以看到五個方面的明顯變化。

 

第一，從抽象到具體。在騰訊，碳中和正在從概念變成了具體的行動。高級管理層、中層、基層，碳中和在騰訊變得深入人心，成為員工自身生活、工作的一部分。

 

第二，從小到大。碳中和最初只是幾個專職團隊的工作，如今碳中和成為騰訊業務的有機組成部分，騰訊云、微信、投資、數據中心、研究院等各業務部門的員工都參與其中。

 

第三，從點到面。在實施具體碳中和項目的基礎上，騰訊開始開發碳中和平臺，包括服務于碳普惠和MRV（碳排放監測、報告、核查）的“碳base”平臺、集成和對接低碳技術的“碳Live”平臺，全方位推動綠色低碳發展。

 

第四，從“圈外”到“圈內”。作為數字科技企業的騰訊，通過兩年多來在碳中和領域的不懈努力，已經進入了低碳朋友圈，被視為是“圈內人”。

 

第五，從國內走向國際。在國內碳中和實踐的基礎上，騰訊開發的碳Live國際版于2023年12月面向全球200多個國家/地區上線，成為聯合國氣候變化大會COP28推動的全球低碳創新聯盟（Innovate for Climate Tech Coalition) 的官方線上平臺。

 

1.International Energy Agency Data Centres and Data Transmission Networks.2023

 

2.蔣洪強、李勃、張偉，推動數據中心綠色低碳發展. 2021

 

3.Daniel Castro. Rethinking Concerns About AI’s Energy Use. Center for Data Innovation. 2023

 

4.International Energy Agency. Electricity 2024: Analysis and forecast to 2026.

 

5.Bill Tomlinson et al., The Carbon Emissions of Writing and Illustrating Are Lower for AI than for Humans. 2023

 

6.SMARTer2030: ICT Solutions for 21st Century Challenges，GeSI/Acceture

 

7.The Global Lighthouse Network Playbook for Responsible Industry Transformation. White Paper. March 2022.

 

參考文獻:

 

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2.Yongping Zhai. Power of algorithms[EB/OL]. (2022-06-22)[2024-02-22].https://epaper.chinadaily.com.cn/a/202206/22/WS62b2590ba3109375516ed0bd.html.

 

3.International Energy Agency. Electricity 2024: Analysis and forecast to 2026 [EB/OL].（2024-1-1）[2024-02-22].https://iea.blob.core.windows.net/assets/6b2fd954-2017-408e-bf08-952fdd62118a/Electricity2024-Analysisandforecastto2026.pdf.

 

4.International Energy Agency Data Centres and Data Transmission Networks [EB/OL].（2023-7-11）[2024-02-22].https://www.iea.org/energy-system/buildings/data-centres-and-data-transmission-networks.

 

5.Daniel Castro. Rethinking Concerns About AI’s Energy Use. Center for Data Innovation[EB/OL].（2024-01-24）[2024-03-03].https://www2.datainnovation.org/2024-ai-energy-use.pdf.

 

6.ICT Solutions for 21st Century Challenges，GeSI/Acceture[EB/OL]. （2015-06-7）[2024-03-03] https://smarter2030.gesi.org/downloads/Full_report2.pdf.

 

7.Bill Tomlinson et al., “The Carbon Emissions of Writing and Illustrating Are Lower for AI than for Humans,” arXiv (Cornell University)[EB/OL].（2023-03-08）[2024-03-03]. 

 

 

作者丨翟永平，騰訊戰略發展部高級顧問

編輯丨王秋蓉

來源丨《可持續發展經濟導刊》2024年3月刊