當前，百年變局和世紀疫情交織，經濟發展的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，身處一線的企業感受最為深切。透過表象，如何看待當前經濟形勢？企業家怎樣作為？發展機遇在哪里？
從傳統電氣制造起家，歷經全球能源電力行業的大浪淘沙，正泰集團董事長南存輝堅信：“機遇與挑戰并存，對于有創造力、創新力的企業而言，機遇大于挑戰。”
記者：當前經濟恢復速度和力度仍有待提升，您怎么看？
南存輝：當下，雖然面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，但
綠色低碳發展已成為全球共識，新發展理念深入人心，我國正加速邁向
綠色低碳高質量發展新時代，將引領帶動經濟社會全面轉型。
轉型必然會經歷陣痛，對大多數從事傳統產業的企業而言，市場銷售滯漲嚴重，經營普遍承壓，特別是部分中小企業面臨生存問題。在這個過程中，我們也看到抓住了數字化改革、綠色低碳新機遇的企業發展勢頭強勁，市場空間廣闊。
我國擁有相對完整的工業體系、充裕的人力資本、龐大的內需市場、進一步改革的制度紅利以及領先全球的光伏
新能源等戰略性新興產業，將在新一輪經濟發展周期中展現澎湃動力。
面對新舊動能轉換，我們迫切需要恢復企業家特別是民營企業家的信心。通過營造更好的政策和制度環境，讓敢干、敢闖、敢投的企業多起來，充分激發市場活力，進一步穩定預期。
記者：力爭實現最好結果，企業家如何作為？
南存輝：面對當前外部環境的不確定性，既要危中抓機，更要量入為出，牢牢抓住“六條線”：即投入產出效益主線；現金流和負債率兩道安全底線；依法合規、安全生產、產品與服務質量三條生命線。
在堅守“六條線”的基礎上，要量力而行、盡力而為，用加法做強產業、用減法做大企業。所謂加法，就是將各種資源優勢整合在一起，把主業做大做強。減法就是把不相關、不熟悉、不賺錢的項目砍掉，讓企業業務更加聚焦。
對于企業家而言，關鍵是認清自己的定位。是側重做投資還是實業？側重做服務業還是制造業？比如做制造業就要耐得住寂寞、經得起誘惑，心無旁騖才能篤定前行。
正泰一直遵循“聽中央的，看歐美的，干自己的”。以國家戰略為指引，深刻理解時代發展與國際國內形勢；學習、借鑒、整合先進的技術、經驗、理念，取長補短；在企業決策中，敬畏規則、知止而行。
在38年的創業創新中，我們堅持長期、專業、共創、共享四個主義，努力實現從規模增長到質量增長再到生態增長。在內部，提供舞臺、鼓勵創新、包容失敗，以奮斗者為本，打造價值共享文化，進行多輪股權激勵，實施“雙培計劃”，把能人培養成股東，把股東培養成能人，最大程度激發人才的能動性和創造性。在外部，積極發揮“鏈主”企業作用，打造“命運共同體”，形成有黏性的共贏生態圈。通過強化“科創園區與投資賦能”雙輪驅動的科創孵化機制，助力創業創新。
在當前經濟形勢下，弘揚企業家精神，有助于激發企業能動性和市場活力，促進中國經濟在高質量發展的軌道上行穩致遠。無論面對什么樣的經營環境，企業家要保持戰略定力、增強發展信心、立足自身實際，順勢而為、乘勢而上、逆勢而動。 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om
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