很多人已經知道，碳是二氧化碳，但可能并不知道我們是如何獲得
碳排放量的。事實上，它不是實地測量出來的，是根據生產原料、流程計算出來的。而至于
碳中和的錢要怎么掙，可能大家也還在迷茫中。
寫這篇文章，是想分享一下我對這個市場的理解，也想拋磚引玉，聽到更多大家對碳中和市場機會點的思考。
我2015年開始關注碳中和，這些年里，眼見做
碳核查、碳中和咨詢的朋友越來越忙，但針對碳中和其它項目的投資卻并不怎么熱。
一個已經投了碳核查公司的投資經理說，他們之所以投，是響應政策，豐富投資組合，并沒有很看好。每年都會有第三方公司接政府訂單，去目標企業核查碳排放量。這是個不錯的生意，但問題在于，全國的碳核查是在差不多時間同時開始的。于是，核查季人不夠用，吃不下訂單；非核查季沒業務做，養不起核查員。
一個碳中和行業研究員的觀點更樸素，吃飯都困難，哪兒還有空談環保。他的看法有一定代表性。但是恰恰相反，我一直都不覺得碳中和是吃飽之后考慮的環保話題。它之所以擁有這么高的戰略地位，是因為它本質上是能源自主問題。
美元—石油霸權
最重要的能源—石油，中國2021年進口了5.13億噸，占全國需求量的72%，對外依存度極高。
買石油，要用美元。用美元就會受制于美國。用美元的國家，都在為美國印美元買單，“美元加息 - 美元回流 - 被投資國資產價值下跌 - 美元重新回來抄底”就是典型的美元剪羊毛大法。
上世紀70年代以前，美元霸權的保證是黃金。布雷頓森林體系瓦解之后，美元霸權的保證是石油。有人說，基辛格最大的功績是讓石油輸出國組織（OPEC）賣石油，只收美元。
雖然2022年3月，沙特在考慮賣原油給中國時表示可以接受人民幣，這是人民幣國際化道路上的重要成果。但它背后有兩個原因不可忽視：第一、中國每年買走了沙特25%的原油；第二、中國和沙特從2016年就開始了漫長的談判。
人民幣買原油當然是解法，但美國不會答應，所以沙特何時、接受多少人民幣仍是個未知數。更直接的解法是，中國降低對石油的依存度，同時大力發展自己具有技術優勢的光伏、風能，既降低能源依賴，又推動產業迭代。
燃燒，是二氧化碳排放最大的來源。所以，碳中和最直接的導向是少用化石燃料。直接卡能源供給肯定不行，但通過限定二氧化碳的排放總量，多了可以賣，缺了可以買，不僅能促使企業以最優成本尋求
清潔能源，還可以培育一個繁榮的金融市場，帶動就業，產生財富。
二氧化碳經過吸收、認定后，可以被交易，這種可以交易的二氧化碳也被稱為碳匯。高能耗行業，比如電力、鋼鐵是最先受到碳排放限制的，也是最重要的碳匯購買者。一方面，工藝、原料改進需要時間；另一方面，
碳價還比較低，直接購買指標成本可控，廣東
碳交易比較活躍，
價格比其它市場略高，但每噸碳也就在80元左右。
什么人在賣？
一類是囤貨的。2015年廣東的碳價格十幾元一噸，現在七八十一噸。買了就趴著不動的話，現在也是500%+的收益了。據業內消息，2021年誕生了首個通過
買賣碳匯年入過億的個人。除了個人，也有企業成立
碳資產管理公司專門從事投資。
一類是專注碳匯開發的。開發碳匯和挖礦很像。舉個例子，樹林可以吸收二氧化碳，把一片荒地變成樹林，就會產生額外的二氧化碳吸附作用。如果再滿足產權清晰、面積足夠（一般來說1萬畝以上）的條件，那就可以根據國家認可的計算方法，獲得碳匯權證，進入
碳市場交易。
除此之外，比如把二氧化碳捕捉、封存，也能開發出碳匯。這一塊，硬科技創新是可以長期關注的。
有個團隊做了一個項目。某欠發達國家的居民做飯需要砍樹生火，他們免費給居民升級了炊具、燃料。因為升級后可以不砍樹，而沒有被砍的樹可以吸收二氧化碳，這個行為能開發出碳匯。碳匯賣給高耗能企業，所得利潤不僅覆蓋了炊具迭代的成本，項目本身也做到了盈利，真是一舉多得。
這種項目本身很酷，但是對碳匯開發能力的要求很高，需要了解現存
方法學，并且有優異的落地執行能力。每次和碳匯開發
專家聊天，都感覺見識到了認知之外的全新世界。
提及碳匯，可能會有人說“這是十年前玩剩下的，沒機會了”。誠然，大型水電、風電、森林肯定沒機會了。但科技在進步，方法學在迭代，碳匯永遠都有機會。
碳中和SaaS
每個公司大概都有SaaS，用于打卡、聊天、在線文檔等。SaaS的優點是有乙方統一提供維護升級，標準化程度高，所以價格也比單機版、定制版軟件低。
如果碳中和的根本目的是推動中國能源革命，那么碳匯價格還將有很大上漲空間。除了專注投資、開發碳匯外，碳中和SaaS也一定會慢慢成為剛需。
SaaS在中國不好做，客單價低、定制化要求高等因素都導致SaaS企業的盈利能力受到質疑，因而不那么受到資本青睞。但那是因為很多信息系統的外部性較弱，而碳中和這種必須全國大市場一盤棋的事情不一樣，它對標準性、即時性的要求是比較高的，特別適合做成SaaS。
企業每年的碳排放量由第三方公司核查后上報，這種節點性依賴的流程比較容易滋生信任問題。
第一個問題是容易腐敗。上一輪碳核查中，已經出現了核查公司收錢改數的違法行為。
第二個問題是容易夸大碳排放。復查如果發現排放報小了，核查公司會面臨合規質疑。所以如果企業對自己的碳排放情況不夠了解，碳排放就很容易被夸大，從而導致減排成本上升。
所以，更準確的碳排放監測與上報系統必然會是信創領域的一個機會點。
除此之外，面向企業的碳排放管理SaaS也會是一個機會點。目前，碳排放管理系統是有的，但不是SaaS，究其本質，是個本地化大Excel。排放因子來源于成熟的方法學，關鍵數據靠企業手動輸入，軟件開發的工作量大多花在了數據可視化上。
粗糙的本地化、大Excel式系統并不能真正優化、迭代企業的生產、分銷流程。
所以，或是解決數據的自動采集問題；或是基于數字孿生，進行持續迭代，幫助企業找到最佳減排路徑；亦或是利用碳匯開發的專家系統，開發出產業中的碳匯，都將會成為碳中和SaaS領域中的重要機會點。
中國有10億移動互聯網人口，任何一個領域都不想放棄如此巨大的to C場景，碳中和也不例外。
但是個人碳減排項目難度也不小，中國并不是一個to C友好的碳中和市場。中國人既不需要砍樹燒飯，也沒有人均大馬力油車，所以個人的碳排放量在全世界處于低水平。
哪怕一個人過上極簡生活，所減少的碳排放也就值100多人民幣一年。那么隨之而來的問題就是，個人碳減排項目較難給到參與者足夠的現金激勵。
正因為這樣，目前市場上還沒有靠譜的個人碳減排項目。
但最近很火的Web 3也許能給個人碳減排提供一些新解法。
第一，全方位記錄個人碳減排數據。在Web 2時代，買咖啡選擇自帶杯、放棄油車改坐地鐵、不使用一次性物品等行為比較難被記錄。但基于新的技術和產品，這些不僅能被記錄，還能匯聚一群人的碳匯后統一兌換。
第二，兌換什么呢？比如可以贈送NFT數字藏品。現金不高，預期來湊。畢竟，金錢不是唯一激勵手段。
如果想的是低碳換現金，那路可能越走越窄。但如果低碳的獎賞是在Web 3的一幅藏品，元宇宙的一塊地呢？把娛樂性提上來，說不定碳中+Web 3是一個很有前景的市場。
結語
整體上，我覺得碳中和并不是一個環保問題，也不是一個政策紅利問題。它是中國在復雜的國際環境下，必須做的一個事情。
雖然上手門檻不低。但它的機會點也是清晰的。交易里面有
碳金融，開發里面有硬科技，企業服務有一個堅實的SaaS市場，to C市場里面有元宇宙、Web 3。
這么看來，碳中和里待挖掘的金礦還真不少。
希望以上的一點思考能給朋友們一點啟發，也希望能引出更多怎么在碳中和領域掙錢的想法。
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