3M：可持續發展是創新的底色——獨家專訪3M全球高級副總裁羅虎

 11月25日，全球領先的多元化科技創新企業3M宣布，該公司董事會成立了一個新的委員會，負責監督公司在研發、商業化、可持續性、環境管理和其他相關活動方面的戰略。該委員會的誕生，是3M作為一家以創新聞名于世的多元化企業，在過去數十年間不斷從以商業回報為導向，向以可持續戰略為導向轉變的力證。

 

如3M公司董事長兼首席執行官邁克.羅曼(Mike Roman)所言，可持續發展，是3M的核心價值觀。“在3M，沒有可持續性，創新就不是創新。我們是一家目標明確的企業。我們知道，我們可以在合作解決人類面臨的一些重大挑戰的同時發展我們的業務。”他說。

 

“科學、技術和可持續性委員會”將幫助確保3M在保持其高產品管理標準的同時提升其強大的創新能力。3M高級副總裁羅虎（Denise Rutherford）的主要職責之一就是在全球范圍內推動公司的可持續發展，她認為，現在正是“最好的時機”。

 

這位在3M工作了30年的女性相信，隨著3M不斷拓展科技極限，不停改進、結合和創造，可持續發展將作為3M每個核心優勢的組成要素，幫助3M更順暢地滿足更大范圍的市場需求，并為推動整個行業乃至社會的進步做出貢獻。

 

沒有可持續性，創新就不是創新

 

作為一個生產數以千計、品類多樣產品的多元化科技企業，3M的產品從家庭用品到醫療產品，從運輸、建筑到商業；從教育到電子、通信；從防護口罩、無痕掛鉤、百潔布、拖把到痘痘貼以及寶寶紙尿褲上的魔術搭扣……雖然是一家將產品滲透到日常生活中方方面面的公司，但沒有人能完全說清楚3M是做什么的。

 

100多年以來，3M開發了近七萬種產品。憑借其核心的51個技術平臺，3M每年推出約1000種新產品。即便擁有化學博士學位，羅虎坦承自己對3M的所有產品細節也并不了如指掌。“沒有人能夠對每個細節了如指掌，我們目前在售的產品就有超過5.5萬種。”她笑著說。

 

在3M，并非每個人都需要知曉一切。“我們的很多工作都是由跨部門團隊完成的。例如，一個新產品開發團隊由設計專家、技術專家、制造專家、營銷專家以及客戶和銷售專家組成。他們每個人都有各自擅長的領域，他們攜手合作，了解如何進行產品開發、產品商業化以及產品制造。我們無需知曉一切。”曾在多個國家與地區擔任董事總經理的經歷也幫助羅虎對各個業務部門的產品有足夠了解。“我因此學習了關于3M產品的很多知識。”她說。

 

3M的百年歷史，不僅是科技改變人類生活的歷史，也講述了一個在其服務領域具有高度責任感的多元化企業如何用創新改變世界的故事。

 

作為一個擁有三十年化工與制造行業經驗的從業者，羅虎確信,正是3M的創新文化和人才培養機制在整個公司內構建了一個創新的生態系統。“我們會通過各種方式對我們的員工進行激勵。以享有3M技術奧斯卡盛譽的‘3M全球技術卓越與創新獎’為例，該獎項是在全球范圍內獎勵那些在技術和創新上有杰出表現的個人。員工可以填寫提名表格推薦同事，每個人都可以得到提名，而不是自上而下的管理層提名。”她說。

 

3M通過各種方法鼓勵員工大膽前行，積極主動。員工可以利用15%的工作時間鉆研他們感興趣、但與他們日常工作并不直接相關的項目。而羅虎自己也是這一創新機制的受益者——得益于3M用不同的上升通道確保了科研精英和管理人才有相同的發展機會的“雙梯制”，她一路從化學實驗員、技術總監走上了管理崗位。在出任現在的職務之前，她曾擔任3M航空航天業務部門副總裁、3M拉美地區副總裁和3M中國的首位女性掌門人。

 

這樣的文化不僅塑造了3M的員工，也塑造了他們身處的世界。

 

從剛剛加入3M時的第一個項目——合成可生物降解的聚合物，到如今，羅虎和她的團隊的職責之一，是讓3M 這樣龐大的制造企業能夠繼續超越創新，在使用可再生能源、生產可持續的新品方面全力以赴，成為“以可持續為動力”的企業。

 

3M長期以來一直被公認為可持續發展領域的領導者，已連續19年入選“道瓊斯可持續發展指數榜”。從1975年開始實施的污染防治投資項目以來（簡稱3P計劃，Pollution Prevention Pays），共累計減少了超過50億磅的空氣、水和廢料排放，并節省了22億美元；僅2018年一年，3M的產品就幫助客戶減少了逾1300萬噸的溫室氣體排放。

 

2015年3M制定了具有前瞻性的“2025可持續發展目標”專注于利用科技賦能循環經濟、氣候與社區，并在產品開發過程中強調可再用、可循環，同時降低對自身運營以及客戶端的資源消耗。 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om