號稱萬億市場的綜合能源服務會是下一個的風口嗎？

 

然而，能源領域的新業態、新模式，乃至新概念，對于任何一類玩家都沒有偏愛。

 

盡管2018年國網公司綜合能源業務實現收入大幅上升133%，但卻在相關文件中將2020年計劃營業收入由先前的600億元調降至190億元。而南方電網公司早在8年前就已經成立綜合能源公司布局節能運維等相關業務，而業務模式的成型和組織架構的轉變卻在2018年初成格局。與此同時，全國首批55個能源互聯網示范項目中僅有14個項目通過驗收，多數項目推進困難或面臨撤銷。

 

事實上，綜合能源本身沒有明確的市場邊界，沒有清晰的競爭對手定義，也沒有緊密的替代性，所以本身不是一個市場。從某種程度上來說，電網公司和發電集團特別喜歡“綜合能源服務萬億級市場”這種提法，是因為它們體量巨大，集團化管理水平高，任何一個綜合能源相關的細分市場可能最多就是百億級別，對它們來說都是不值得進行投入的。所以必須要聚合成為萬億級別，才能滿足企業的胃口。

 

其實，綜合能源服務還面臨著諸多困難和挑戰。首先，服務缺少頂層設計。其次，管控平臺尚未成熟，目前的平臺基本上以監測為主，難以做到冷、熱、分布式的綜合調度，且調度門檻較高，民營企業不如電網企業占優勢。第三，服務項目的經濟性較差，這是最大的制約因素。第四，民營企業傾向于短期內收回成本，如果項目不賺錢很容易停止建設，因此出現了部分綜合能源服務項目一期工程建設完畢后，二期遲遲不動工，或者項目建好卻不能持續開放使用的現象。

 

目前，我國的綜合能源服務還有許多市場需求尚未被滿足和發現，綜合能源服務企業有極大的設計創新、研發創新空間。這兩年一些綜合能源服務項目和平臺陸續落地，為用戶提供了一些新的綜合解決方案，但這距離綜合能源服務的未來形態、作用和經濟性目標還差距很大。

 

“這不是結束，甚至不是結束的開始，而可能只是開始的結束。”未來綜合能源服務市場競爭注定會越來越激烈，只有以客戶為中心、定位明確、專注投入、追求卓越的能源服務企業才能生存與發展。

 

本文綜合自中國電力企業管理、電纜網、魚眼看電改、能源雜志、國家電網報等內容