從非試點控排到投身碳市場，2018年我們經歷了什么？

 

　　筆者任職于浙江浙能資產管理有限公司，2016年底原本只是兼職負責籌備成立浙能碳資產管理公司，結果初入碳圈的筆者，直接卷入了全國碳市場建設的大潮中。

 

　　即將過去的2018年，可謂是全國碳市場全面啟動元年，這一年中，筆者也有幸見證浙能集團，一個非試點城市的控排企業，是如何適應全國碳市場建設期的部署，從懵懵懂懂到運籌帷幄的。

 

　　為了應對全國碳市場的啟動，浙江浙能碳資產管理有限公司是于去年十月份新注冊登記成立，作為浙江省能源集團的碳資產管理統一平臺，將全面負責集團的碳資產管理工作。

 

　　說白了，就是希望通過公司專業化的服務和依托資本集團的風險管控體系，有效降低集團公司碳減排履約風險；通過公司各種碳減排手段的綜合運用并依托資本集團的資本化運作，實現集團公司碳減排成本的最小化；通過碳資產金融化操作，實現集團公司碳資產的保值增值。

 

　　2018年度浙能碳資產公司主要完成了《公司五年發展規劃》；穩步推進科技項目和兩項戰略課題研究工作；幫助集團下屬控排企業完成2016、2017年度碳排放報告和監測計劃制定；與各電廠簽訂碳資產管理服務合同等工作。

 

　　筆者也有幸參與到碳金融交易業務當中，調研了五大電力集團的碳資產管理平臺和幾個試點市場的碳排放權交易所，對各個試點碳市場的交易情況有了初步了解。

 

　　這幾年杭州的霧霾比北京還嚴重，我們設身處地得感受到了環境氣候的變化，認識到了企業轉型和企業社會責任的重要性。我們從抵觸到認可到積極作為，從實現超低排放到設立專門的碳資產管理公司，將企業的發展和節能減排、保護環境有機結合起來。

 

　　由于碳資產公司剛剛成立，國家政策也有待進一步清晰，各方面的資源支持都還不足。比如上級領導、下屬電廠對碳資產還沒有概念，不是特別了解碳市場。

 

　　在此情況下，我們努力尋求集團內部支持和外部合作伙伴支持，集團內部方面，通過碳資產公司月度動態、專項匯報、課題研究、示范項目等形式爭取得到集團各板塊的關注和理解。筆者曾參與組織對集團下屬電廠的培訓，發現大部分電廠同事都是第一次聽說碳交易，才知道此“碳”是二氧化碳的碳，不是煤炭的“炭”。

 

　　集團外部方面，依靠近幾年溫室氣體排放工作所接觸到的意向合作伙伴，通過項目、課題、碳金融方案的合作交流，迅速提升自身人才隊伍的成長。今年我們與浙江省發改委、殼牌、BP、幾大交易所等行業前輩都有業務溝通，縮短了我們與市場的距離，加深了對碳市場的理解。

 

　　未來，我們希望充分運用浙能集團在浙江省碳市場中的占比優勢，發揮碳資產公司統一管理集團碳資產的定位，摸清浙江省的發電行業現狀。積極參與市場主體、發電行業及其他相關行業和政府主管部門的課題研究，把握國內外的研究動態及研究成果。積極參與溫室氣體清單編制及第三方核復查等工作，熟悉相關工作，不斷提升公司知名度和市場參與度。積極參與碳市場相關的會議及活動，了解市場行情，追蹤國內外最新市場動態及政策走向。在多場合下交流經驗，表達訴求及建議，提升碳資產公司的影響力。

 

　　以上就是2018年筆者在碳市場經歷的種種。同樣是行業新人，筆者希望可以以浙能為榜樣，汲取浙能在碳市場建設期的創新與應變能力，以及一個資深企業處亂不驚腳踏實地的心態，2019，我們來啦！

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