中國電信廣西北海分公司大膽嘗試合同能源管理合作模式，通過扎實開展系列電源節能管控及實施技術改造措施，在提高資源利用率，優化成本費用管理方面初見成效。2016年上半年，試點項目節約了近10%的費用，預計全年節省電量25萬度以上。
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精心測算做好節能“減法”。為了確保節能降耗取得實效，面對各種耗能設備，找準降耗的關鍵點。認真盤點公司內部使用年限達十年以上、耗電大、發生故障風險大的開關電源及UPS。前期反復測算其工作效率，認真記錄工作效率數值；以周為單位測量，準確記錄設備輸出端的輸出電流和電壓，測算出每月耗電量。最終確定將“1套48V2000A艾默生開關電源、1套30kVA2+1并機UPS和2套20kVA主備UPS”共四個項目作為首批采用合同能源管理的試點項目，抓準癥結積極開展能耗攻關。
選準方案做好增效“加法”。為達到節能增效“加法”的目的，學習借鑒先進做法，綜合考慮節能增效方式方法。技術人員多方了解合同能源管理合作模式，通過引進節能公司，由節能公司投資節能改造費用，改造后所產生的效益共同分成。反復比對方案，對節能改造過程的設計方案、施工及管理環節進行研究討論，反復論證能源效率提升到95%以上等理論值的測算，最終確定項目合作方。 本+文`內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com
通過合同能源管理合作方式，北海電信上半年節能降耗達到了預期效果，減少了能源消耗，降低了生產成本，進一步提高了經濟效益。下一階段，北海電信將繼續深入落實節能挖潛工作，加強針對性的降耗措施，助推企業綠色發展。 本文`內-容-來-自；中_國_碳_交^易=網 tan pa i fa ng . c om
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