碳減排也能為企業“破圈”

近年來，AI智能、可視化門禁系統、新風系統等科技產品被廣泛應用在新樓宇建設中?？梢哉f，從“賣房子”轉向“販賣生活品質”正成為房地產行業進入管理紅利時代的趨勢之一。而科技是這場轉變中的重要抓手。相同技術支持下，差異化建設將成為企業脫穎而出的關鍵，但何謂真正的差異化，“做不同”即為“差異化”嗎？

 

朗綠科技創始合伙人、執行董事、CTO謝遠建基于朗綠科技的過往經驗給出了一份解題思路。

 

朗綠科技于2013年成立，但其核心團隊在綠建科技領域已耕耘十幾載，這段時期恰好是全球科技發展變化最快的時間。

 

PART ONE

 

被寄托的雙體系并行

 

2020年9月，中國宣布將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和，2021年4月，該目標被正式寫入政府工作報告。

 

在碳排放方面，房地產建筑行業是國內碳排放和能耗大戶。中國建筑節能協會研究報告顯示，2018年全國建筑全過程碳排放總量占全國碳排放總量的51.3%，其中建筑材料和施工建設占全國建筑全過程碳排放總量的29%，運行階段占22%。

 

盡管如此，國內建筑領域專注于碳減排的企業鳳毛麟角，朗綠科技是其中一家，從公司發展歷程看，其對碳減排的關注與研究并非臨時起意。“我們為客戶提供的碳減排解決方案是基于過往服務經驗制定的，是從‘土’里長出來的。”謝遠建表示。在綠建科技領域專做碳減排研發，成為朗綠科技在建筑科企中形成差異化競爭優勢的有力注腳。

 

2005年前后，朗綠科技核心技術團隊憑借著一年四季能為業主提供溫暖、干爽、舒適居住環境的三恒技術正式切入綠色科技建筑領域。該技術包括打造低能耗的建筑本體，利用在混凝土中預埋管線的溫控體系來調節室內溫度、配置新風系統改善室內空氣質量、專業設備控制室內濕度等。雖然，這些技術的加入讓房屋售價要高于普通住宅，但是市場反應證明了方向的正確性。

 

三恒技術的應用取代了人們靠傳統空調調節室內溫度的方式，事實上以空調為代表的電能設備是建筑領域中的碳排放大戶，減少對電能的使用，就是一種減少碳排放的行為。因此，朗綠科技此舉不僅確立了公司發展健康舒適體系的方向，還“順理成章”地發展低碳節能體系，兩者綜合起來就是在做當下流行的事——“碳減排”。

 

經過17年的經驗積累與技術創新，在碳減排問題上，如今朗綠科技已經形成一條碳達峰碳中和實現路徑。

 

具體來看，首先，在建筑建設方面，推崇被動式建筑；在設施設備選擇方面，堅持使用高能效設備系統；基于建筑場景使用的復雜性，配置智慧運行體系以減少使用過程當中的能源浪費，滿足碳達峰要求。然后，利用建筑的有利條件加大對光伏、地源熱泵、淺層地熱能等清潔能源的使用來實現碳中和。

 

除從初始階段對新建項目進行碳減排優化，公司也涉足綜合能源服務業務，對既有項目設備進行碳減排優化。例如，通過對設備搭載智能化平臺，可幫助項目節省20%-30%的能耗，若整個設備系統具備改造更新條件，改造后將帶來50%以上的能效提升。

 

謝遠建言道：“‘雙碳’目標提出之后，朗綠科技專門成立碳管理團隊，對設備系統進行檢測與革新，讓系統更加高效節能，降低碳排放，為用戶帶來更加舒適的體驗。”

 

相互銜接的技術與服務體系到底能減少多少碳排放量，《朗綠項目和產品碳減排核算報告》給出了一份答案。報告顯示，公司對江蘇省、浙江省、上海市、湖北省、四川省、安徽省、河北省、天津市共8個省直轄市的13個城市的46個項目進行碳減排量計算得出，46個項目1年碳減排量相當于種植245萬棵樹（以1顆樹年吸收18kgCO為計算標準）。接近于螞蟻森林一年種樹量的1/13（以一年種植3333萬棵樹為參照）。

 

在碳減排成績面前，謝遠建介紹道：“公司在2021年接觸到更多來自機構、央企、民企等尋求碳排放解決方案的新需求，使得公司的業務領域有了新的突破。”

 

PART TWO

 

成長的煩惱

 

“雙碳”目標的提出為公司發展迎來機會，但是在謝遠建看來，國內地產業的碳減排并不會就此走上高速公路。

 

7月16日，全國碳排放權交易市場正式落地，但遺憾的是，作為碳排放大戶，地產行業的碳交易并不在其中，這意味著，此舉不能給房地產領域的碳減排提供更加充足的動力。

 

業內人士普遍觀點認為，房地產領域短時間很難被納入全國碳交易市場中。其中從碳中和角度看，行業的碳排放源包括碳排放大項建材項，也包含許多細小難以計算的小項。在此情況下CCER機制（經國家自愿減排管理機構簽發的減排量）成為補充碳交易的渠道，但當下CCER的價格低于碳交易市場的配額價格，即碳資產的成本高于交易收益回報。

 

同理，在公司經營層面也面對類似的問題。謝遠建指出，因為公司面對的業務細小而零散，即使將他們在公司層面打包，規模也較小。

 

對此，尚處于發展中的朗綠科技開始著手工業化升級和智能化升級。在謝遠建看來，一方面，工業化升級和智能化升級會帶來業務量提高，量的提高可以降低經營成本；另一方面，工業化升級可以升級建筑品質，解決粗糙產品質量帶來的成本增加。同時，生態鏈整合方式降低生產成本也在朗綠科技的考慮范圍內。

 

此外，隨著朗綠科技業務服務范圍與服務客戶數量都呈現不斷增加趨勢，其客戶范圍已經從最初服務地產開發商擴展到，酒店、商場、寫字樓、政府辦公樓等企業客戶及公建業主，由于這些客戶身處不同的細分賽道，對服務環節有不同的側重和需求。這對朗綠科技從前端產品定位到差異化設計、供應鏈支持、實施技術支持每一個環節都提出更高的發展要求，即要求朗綠科技從以前的技工（技術能力輸出方）變成一位全能手（提供全程服務）轉變。

 

每一次滿足客戶需求，滿足生活場景變化的產品迭代，都有可能讓成本投入呈現幾何式增長。朗綠科技正在將各種節能技術匯集建成一個“武器庫”。在做每一個產品的時候就可以根據項目所在地的氣候條件、地質特征以及產品要求，因地制宜地選擇“武器”搭配。以此希冀在追求品質目標的過程中找到技術和經濟投入的平衡點。

 

盡管朗綠科技發展碳減排的思路與“雙碳”目標不謀而合，迎來發展機遇，但上述煩惱也讓朗綠科技深知前方路的艱辛。“正如公司在健康舒適體系的建設并不是一蹴而就的過程，它既需要科技支撐，也需要經驗支撐，是一個不斷完善的過程。”謝遠建表示。