據貴州茅臺消息,1月30日,茅臺集團第七屆第二次職工代表大會在茅臺
會議中心大禮堂開幕。
茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍,黨委副書記、總經理王莉,老領導季克良,集團領導李靜仁、卓瑪才讓、滕建勇、段建樺、萬波、劉剛、涂華彬、王曉維、崔程,外部董事張瑞彬在主席臺就座。茅臺集團黨委副書記、工會主席高山主持會議。
會上,王莉代表集團經營班子作《茅臺集團生產經營工作報告》,全面總結2023年生產經營情況,系統部署2024年度生產經營工作。
報告指出,過去一年,在集團黨委、董事會的堅強領導下,“棋心”拼搏、攻堅克難,統籌推進生產經營和改革發展各項工作,持續走好以茅臺美學為價值內涵的“五線”高質量發展道路,實現了經營業績再創新高、品牌發展集群成勢、價值創造全鏈釋能、“棋心”創美滿載星輝,圓滿完成各項目標任務,交出了茅臺集團黨員代表大會后的第一份優異答卷,為今后五年,乃至更長一段時間開好了頭、起好了步。
報告指出,2023年,茅臺集團重點抓了以下工作,一是三大主業協同發展。酒主業“強”的態勢穩中有進,酒旅康養“大”的勢頭初步呈現,綜合金融“優”的基礎更加扎實,新的增長極初步顯現。二是生產質量穩中向好。提煉形成“時空法”匠心質量管理模式,以“矩陣式”質量管控體系全面落實“365”質量管理體系,強化從原料育種到產品出廠全過程、全鏈條質量管控,全年實現量質雙升。三是營銷服務合力更強。產品矩陣不斷豐富、渠道建設生態多樣、品牌活動精彩紛呈、終端服務不斷完善,在白酒行業深度調整的大背景下,取得了不俗的市場業績。四是改革創新動能突顯。圍繞科學研究、數字化創新和深化改革,厚植發展動能,實現了科研成果豐碩、數字化提質增效、改革有序有力。五是重點項目加速推進。28個新建項目開工建設,24個在建項目有序推進,15個竣工項目建成投用,酒產業和酒旅康養發展后勁進一步增強。六是ESG理念深入人心。成立ESG推進委員會,堅持將ESG理念融入生產經營全過程,發布《ESG報告》,持續創造環境、經濟、社會綜合價值,為相關方創造更大效益。七是品牌影響力持續提升。通過豐富品牌文化內涵、傳播品牌文化價值 、升華品牌社會價值 ,茅臺品牌的文化厚度、廣度、溫度不斷提升。八是人才基礎持續夯實。持續推進人才建設“四項工程”“五項計劃”,累計69人榮獲國家級、省級職業技能大賽、“五一勞動獎章”等獎勵,充分彰顯茅臺人才優勢和專業權威。九是風險管控落實落細。制定《全面風險管理體系建設方案》,圍繞“六大風險”,持續完善風險識別、評估、管控、改進等流程體系,強化安全、合規等重點領域風險系統化管控。
報告強調,圍繞2024年的主要目標,要重點抓好九個方面工作。一要緊盯目標任務,酒主業要著力聚焦行業引領力、品牌影響力、渠道管控力提升;酒配套要著力聚焦品牌塑造、技術改進、成本控制、服務提升等核心競爭力培育;酒旅康養要著力聚焦用戶需求,圍繞“健、養、醫、食、住、行、游、學、娛”等提供高效優質服務;綜合金融要著力聚焦資金管理、投資效益、風險防控,圍繞資金
平臺、產融
平臺、投資平臺定位,對標行業先進水平提升運營效率,開創主業發展“新局面”。
二要恪守工匠精神,堅持質量是生命之魂,持續踐行“五匠”質量觀,健全完善“365”質量管理體系,持續提升從原料供應到生產質量全鏈條、各環節“茅臺標準”的先進性和適用性,牢牢掌控生產質量“基本盤”。
三要聚焦四端三態,持續踐行“五合營銷法”,深入推進市場“一盤棋”,堅持產品、渠道、品牌、終端“四端”齊抓,終端形態、業態、生態“三態”共建,開創市場營銷“新未來”。此外,還將把國際化作為今年市場營銷的重大課題,圍繞2027年目標,加強國際市場機構改革和隊伍建設,不斷提升國際化水平。
四要深化改革創新,堅持科技增能,數字賦能,改革釋能,深化改革推動發展取得新成效,激發價值創造“新動能”。
五要堅持項目蓄能,堅持高起點規劃、高標準設計、高質量建設、高水平管理,深入推動續建項目、新建項目、儲備項目落地落實,夯實企業發展“基礎樁”。
六要堅持文化賦能,著力構建企業文化體系,推進文化融合,弘揚文化價值,推動中國傳統文化、酒文化和茅臺文化創造性轉化、創新性發展,提升茅臺品牌“影響力”。
七要堅持長期主義,充分發揮ESG推進委員會職責和功能,對標ESG國際規范、國家政策和先進企業,指導各子公司加強ESG管理,全力提升整體評價等級,打造ESG 可持續發展“新樣本”。
八要強化引育用留,拓寬“引”的渠道,加大“育”的力度,突出“用”的效果,完善“留”的機制,打造人才隊伍“新高地”。
九要強化底線思維,盯牢安全紅線,守住合規底線,有效防范化解各類風險,筑牢企業發展“防火墻”。
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