專訪周國銀：ESG十大痛點仍普遍存在，企業應建立ESG五力模型

 

隨著ESG信息受到政府、監管機構、投資者等利益相關方的重視，越來越多的企業開始注重自身的ESG信息披露，積極回應利益相關方的訴求和關注。編制并發布ESG報告，成為一種必要的溝通方式。在市場上，也誕生了許多專業編寫ESG報告的機構，但為何“編寫ESG報告”仍然是許多企業的痛點？

 

周國銀對此也表示驚訝，但他認為可以理解。“ESG信息披露不是一次性工作，而是一個持續的過程，一般每年都要發布。ESG報告和ESG評級的基礎是企業ESG實踐，而不是報告技巧，不是報告做得好才能評得好。企業面臨的問題包括‘如何滿足投資者和消費者不斷提高的期望和要求；如何不落后于競爭對手；如何披露更多更深度的信息，尤其是負面信息和最佳實踐信息？’這樣的倒逼之下，企業內部也會遇到阻力。目前有些企業選擇躺平，每年僅僅例行公事更新ESG年報中的部分信息，有的甚至無法更新，這樣難免焦慮頭痛。”周國銀說道。

 

我國發布“雙碳”目標至今已三年，隨著政策的推進，企業減排轉型意識不斷增強，許多企業也在思考如何實現“碳達峰、碳中和”，“減碳”也成為企業編寫ESG報告披露的重點內容。

 

周國銀指出，“雙碳”宣傳力度比較大，甚至有“雙碳”替代ESG的趨勢。周國銀認為，在企業內部，初步的節能降耗不難，但持續減排比較難。碳排放范圍一需要替換設備、技術、原料或產品；范圍二依賴外部電網的碳中和程度；對于范圍三，首先是碳排查難度大，減排難度更大，需要供應鏈上下游和跨行業合作解決。

 

此外，周國銀還認為目前市場對“雙碳”的理解有誤區，在他看來“雙碳”應該是全球和全國長期的宏觀戰略，不是一家企業短期的微觀戰略，高碳、低碳和負碳企業相互搭配，共同實現全球和全國總體的碳達峰和碳中和。國家和市場會通過政策、法規和市場等多種方式獎勵擁有低碳或負碳產品、技術的企業。整體來看，“雙碳”是一個長期的宏觀目標，持續演進迭代，需要多方合作。

 

對于目前個別企業出現的“漂綠漂白”現象，周國銀認為，近幾年來ESG成為熱點，原因之一就是極少數企業“漂綠漂白”事件引發的轟動效應。由于國內對ESG信息披露尚無強制性要求，社會監督力度不足，ESG報告多數還是以自我宣傳為主，有些甚至刻意“隱惡揚善”。直到發生ESG重大違規事件，公眾才能看到企業光鮮外表背后的陰暗面。

 

“企業ESG應該回到其‘除惡揚善’的本質，首先識別產品和服務對社會和環境造成哪些負面影響，其次關注企業經營活動對社會和環境造成哪些負面影響，然后采取適當的預防和控制措施，必要時采取補救措施，不要心存僥幸。”周國銀呼吁。

 

最后，面對企業的ESG痛點，周國銀建議企業建立各自的ESG五力模型，分析各自企業在ESG成熟度五級階梯的位置，回到企業視角來觀察ESG，對照法律法規、道德規范、行業標準、投資者要求、客戶要求、員工要求及自身戰略等7個層次篩選ESG實質性議題。此外，企業還應當聚焦責任產品和服務（RPS）和責任商業行為（RBC），基于風險評估和成本收益兩個原則確定ESG優先工作，避免采用公益慈善代替ESG工作。

 

【周國銀個人簡介】

 

周國銀，現任國際電子工業聯接協會（IPC）1401ESG管理體系標準技術組主席，ESG資深專家，30年多家跨國企業ESG專業經驗，參與制定5項ESG領域的國家標準、行業標準及國際標準。2019年獲工信部頒發的行業CSR優秀經理人獎，2023年獲IPC亞洲標準委員會最佳領袖獎。出版4本ESG專業書籍，引進ESG開山之作《商人的社會責任》，近作《國際企業ESG戰略與實踐》即將出版。

 

從企業視角洞察全球ESG趨勢，從CSO視角建立客戶/競爭力導向的ESG戰略與管理體系，周國銀領導制定IPC-1401ESG管理體系國際標準，獨創性地提出CSR/ESG姓C不姓E或S，定義ESG/CSR為產品屬性和經營活動屬性，為責任產品和服務（RPS）和責任商業行為（RBC），提出ESG五力模型、ORDAP成熟度五級階梯、七層合規義務、綠色供應鏈三腳凳模式、客戶交流循理模式以及CRCPE五步法等觀點。