2022年6月，我在可持續發展領導力論壇暨2022“金鑰匙——面向SDG的中國行動”啟動會上，對可持續發展領導力做了如下的定義。 內/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網-tan pai fang . com
可持續發展領導力就是能夠發現與可持續發展相關的問題，能夠而且愿意為解決這個問題開動腦筋尋找解決方案，并最終采取行動推動問題的解決。簡而言之，可持續發展領導力的本質就是帶領和影響他人共同解決挑戰性難題、實現可持續發展的行動。
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我在那次講話中還提到，金鑰匙活動給予我們的可持續發展領導力具體體現在四個方面。
第一是強烈的責任感，要有推動可持續發展變革的自覺和雄心。 本+文`內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com
第二是敏銳的覺察力，要有準確界定具有普遍意義的可持續發展問題。
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第三是超常的思維能力，創造性地找尋四兩撥千斤的解決方案。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
第四是良好的協調能力，具有匯聚優勢和資源讓解決方案落地的行動力。 本文+內-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網 t a n pa ifa ng .c om
在座的企業在可持續發展方面的實踐就是上述可持續發展領導力的生動體現。作為這個活動的總教練，看到了這些在金鑰匙活動和可持續發展實踐中的領跑者，特別為你們感到高興。同時，我也號召所有希望參與金鑰匙活動的企業認真學習，借鑒金鑰匙冠軍方案，仔細體會他們在打造金鑰匙冠軍案例的過程中是不是充分展示了上述四個要求。
因為有各個參評企業的優秀實踐和積極參與，才有了金鑰匙行動的成就。金鑰匙樹立起了中國企業面向SDG的企業行動標桿，這些企業的行動、策略、經驗、故事，都是致力于可持續發展的企業的學習榜樣。榜樣的力量是無窮的，榜樣的力量也是珍貴的。不管是消費者、還是業內同行，都能夠看到在這些行動背后，傳遞的社會價值觀以及承擔的社會責任。
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見賢思齊，榜樣的力量，能夠促進更多企業覺醒，開始他們的變革之路。先進的企業還可以通過供應鏈管理，影響其他企業。特別是大企業，他們對其價值鏈上的企業的影響更加巨大?？沙掷m發展所要求的企業行為方式的改變，會給傳統的企業經營模式和管理模式帶來深刻變化。這些變化，可能是企業文化的變革，可能是業務重組的要求。 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om
金鑰匙的冠軍們固然已經是這條路上的領跑者，我更希望看到的是冠軍們能引領更多企業，走上變革之路?！蹲兏镎馈愤@本書里，有一章節的名稱是“不能被動等待杰出領導者的拯救”，要“培養更多人發揮更大的領導力”。 夲呅內傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
中國企業的ESG發展道路，乃至全球的可持續發展道路也需要同樣的理念。這條道路上需要領跑者，但企業自身的變革無法依賴其他人，只能依靠每一個企業自己的行動與努力。期待更多企業發揮更大的可持續發展領導力，讓我們的世界變得更好。 本/文-內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com
本文根據錢小軍在“可持續發展領導力論壇2023”上的演講整理而成 本+文+內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com
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