打造新的可持續發展核心競爭力

 

隨著社會經營因素的復雜性變化，對于企業傳統戰略與經營模式的分析方法與工具也提出了更高挑戰，很多分析方法已不能很好地適應企業經營發展的需要。

 

比如，安索夫矩陣從“產品-市場”線性維度建立企業戰略時，未將企業的多個利益相關方影響及政策影響等非市場要素干預納入考量之中；邁克爾·波特的行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況。但影響行業經營競爭結構的相關方，已不僅局限于傳統的五種力量（分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力），很多行業受其他相關方的影響更大。比如政府政策對于社會教育行業的影響很大。

 

PEST分析是指宏觀環境的分析，包括對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。隨著經營形勢的發展，這些因素的側重和不同行業的差異較大，需要不斷豐富分析的維度。

 

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求，它可以將商業模式中的元素標準化，并強調元素間的相互作用。但商業畫布僅將企業一方是否盈利作為評判的做法，在一些相對復雜的商業案例分析時往往很難做到全面系統分析，很容易掛一漏萬，短期看可行，但實際操作時不可持續。