聚焦ESG 資本熱度與“雙碳”下的前進路徑

 

企業實施可持續發展計劃，從組織機構的搭建到執行過程中，可能會碰到很多難點和困難，如何突破并解決，不同的企業方法不盡相同，或許能從這些ESG領跑者中找到屬于自己解決方法的啟示。

 

從總體公司端角度進行考量，中國海外發展有限公司企業傳訊部、金融業務部總經理吳溢穎則表示，ESG一開始時就得到公司領導大力的推動和支持，具體落實還是靠每一個部門和每一個子公司、每一個同事來協助完成。

 

萬事大吉集團CEO張世凱認為，ESG價值的獲取是比較重要，如果一個企業常年虧損并投入幾億元去做ESG，但看不到帶給企業任何幫助，可能在于路徑選錯；一個健康良性的、長期發展的路徑，是需要比較有戰略眼光的領隊帶領團隊往前走。

 

至于如何衡量ESG工作的好壞，德勤中國氣候變化與可持續發展服務總監賀容表示，沒有一個絕對或社會完全認同的標準，只是說可能會有一些參照，比如資本市場或國內一些專業機構、以及監管部門的評級評價等。賀容進一步指出，每家評價機構的評估方法也不盡相同，企業應客觀看待評價結果。評價更大的價值在于促進企業進行自我管理提升。

 

高力國際中國區工程及可持續發展事業部董事崔業贊接著上述觀點表示，建立適合中國特色的一個比較統一的標準，能讓企業發現自身和別人不同，進而發現和解決問題，但可能要看重的是自己和自己的比較，是否每天、每年都有進步，重要的指標上均有進步。作為ESG相關從業人員要不僅要講“好故事”，也要把故事講好。

 

科技不斷發展的同時，也需要關注可持續政策。合規方面，廣州金鵬律師事務所高級合伙人、大象律師團隊創始人彭玥表示，在與客戶參與項目建設服務過程中，發現監管對項目建設的前期審批工作要求是越來越高。

 

彭玥認為，企業是ESG合規風險相關的大戶，因此在日常ESG工作過程中，提醒需要將更嚴密、更高要求的ESG指標融入到合規管理工作當中。